供应链管理逐步深入人心，企业开始借助条码与产业上下游企业共享销售数据，实现供应商管理库存，这一方面能节省供应链整体成本，同时，又提升了企业间的响应速度。
1970年，美国的食品杂货业率先在食品包装载体上使用商品条码，也就是说，将商品信息的数字代码转换成由一组规则排列的平行线条构成的特殊符号。随后条形码的应用不仅突破了地域的限制，而且在应用领域方面也从传统的零售转入讲究供应链上下游协调的物流领域，并延伸至大型企业集团、政府、教育等机构的固定资产管理。
条码打印机的使用仅仅是广州石油固定资产管理的过渡。在经过财务部提出需求并经过总体权衡之后，广州石油在招标过程中选择了摩托罗拉企业移动业务(原美国讯宝科技公司)固定资产管理解决方案。
2007年3月左右，项目开始实施，经过两个月的测试安装，软件上线完毕，采用的硬件设备为摩托罗拉移动业务的MC1000手持终端，分布于广州石油的部分试点。为了推广该项目，广州石油甚至还在珠海的培训基地召集下属各单位财务体系的工作人员专门召开了培训大会。
通过MC1000手持终端，现在盘点的过程比以前更为简便：在系统内设置盘点数据格式，由此生成计划盘点数据，并将该数据下载到MC1000中，通过该终端盘点完毕后，再将相应的盘点数据通过MC1000传输至电脑，然后再上传到服务器，生成实际的盘点数据。同时，还要将该数据与资产数据进行核对，生成盘盈、盘亏明细。由于采用了B/S(浏览器/服务器)的模式，广州石油在下载数据时也改变了以往文件导入导出的方式。
在第二期的项目实施中，广州石油在固定资产管理上把先前的“试点”经验逐步推广开来，整个公司MC1000手持终端设备的保有量也猛增到了最初数量的3倍。该公司有关负责人向本刊记者介绍说，从实施的效果讲，通过条形码技术的资产盘点，其准确率能达到99.9%，同时在该应用的基础上，还可以有更加深入的应用。
据该项目的实施方盈致自动识别技术有限公司的负责人介绍，从技术趋势的角度看，条码识别技术在固定资产的应用能结合移动网络，实现适时数据传输，但要实现这一功能，需要进行相应的软件升级，同时在硬件方面也需要投入，并缴纳一定的移动信息费，因此其资金需求相应较高。但已有公司对此感兴趣，广州石油便是其中的典型案例。
虽然一直有条形码技术会被RFID(无线射频识别技术)取代一说，但条码从未停止过在应用广度与应用深度上的探路，在RFID大规模应用之前，仍然有条码铺筑的新路。
