充分发挥ERP在企业管理中的核心作用，实现安全生产专业化管理和企业管理的有效集成将是电力信息化跨越式发展的先进模式，孕育着巨大的商机。
电力是涉及到国计民生的关键行业。2002年电力体制改革以来打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系不断深化。电力体制改革引发了行业重组、政策调整、规范更新。电力企业运营模式从生产主导型向客户主导性变化，走向主动竞争、管理变革、改变生产方式、强化生存与核心竞争力。国家电网公司2006年提出了国家电网公司“十一五”的发展目标，即实现公司发展和电网发展的两个转变，使公司安全保障能力、资源配置能力、金融运作能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，在促进电力工业可持续发展，实施国家能源发展战略，推动全面建设小康社会进程中的作用显著提高，初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。实现企业集团化运作、集约化发展、精细化管理和“一强三优”的发展目标。
电力企业是典型的技术密集型、资产密集性企业，仅国家电网公司和南方电网公司资产超万亿。电力安全生产管理围绕电力企业的核心生产业务，通过加强资产设备管理、安全生产过程管理、降低维护成本、减少和杜绝资产损失。电力安全生产具有资产、资金、人才密集型的特点和专业要求。
ERP是一个集中化管理模式的系统，它适应了当今企业从多层塔型管理到扁平化管理的发展趋势，加强了公司各方面的集中管理和控制，ERP也是市场竞争发展的产物，不仅仅是个系统，代表了先进的企业管理思想和模式，ERP系统实施是企业管理变革、文化再造、迅速提高企业管理水平的有效途径。
挑战和对策
电力企业是技术密集和设备密集型企业，资产设备数量大、品种多、自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高。电力生产过程中的故障和事故会危及设备和人身安全，甚至会波及社会用电安全，波及国计民生。企业生产活动主要围绕工程建设、设备维护、电网调度。电力安全生产管理是电力企业“购电、输变电、配电、营销、服务“核心价值链的主要组成部分。输、变、配主要环节的完整的设备资产生命周期管理，计划平衡、运行、检修、调度一体化作业流程，从管理决策层次支持设备资产投资、维修项目、物料、人力等资源统筹和控制；从作业层次支持不同专业技术、各级生产运营的管理。电力安全生产管理是电力企业“安全、效率、效益”的具体体现，不仅涉及到地理信息技术、计算机图形处理技术、电网拓扑模型、实时控制多种复杂技术，而且要考虑到可靠性、安全监督、“两票“等不同专业管理和作业特点。
ERP系统（财务管理、物料管理、工厂维护、项目系统、人力资源）作为一个全面的、开放型的信息平台，它的实时性、高度集成性、共享性带来了极大的方便与快捷，为企业全局实现了信息流、物流、资金流的集成。。必然要求电力安全生产管理和ERP实现集成，更好地管理供电企业的生产业务活动。不能实现生产活动与企业人、财务、物的信息和流程整合，就容易造成专业化管理和企业管理活动的脱节。
电力企业的各类业务尤其是电力生产技术的管理有其复杂性和专业性，以及偏重于电网模型管理的特性，使得仅靠以资财模型为特征的ERP系统，无法满足和覆盖电力生产技术管理的所有，必然要求有一些专业系统和ERP进行集成应用，以更好地为电力企业的各项业务活动提供支持，不断提高电力的核心竞争能力，确保电力可持续发展的目的。以ERP为核心构建电力企业安全管理，遵循“松耦合集成”、“优势互补”原则，符合信息化发展，涵盖输电、变电、配电业务管理，满足地区和省级应用需求，实现和ERP的数据和流程整合的一体化解决方案。是一种新模式。浙江电力2005展开的SAPPM集成模式的安全生产管理项目是个典型的实践。
2006年11月20日，全球著名企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司正式在中国成立SAP电力行业解决方案中心，标志着ERP厂商将全球行业经验和管理认知更系统地和中国电力企业需求相结合，2006年通过SAPNetWeaver平台全球评测认证的电力行业解决方案也越来越多，其中仅杭州新世纪信息技术股份有限公司一家公司就获得了3个和电力安全生产管理相关的产品评测认证。基于ERP集成模式的电力安全生产解决方案趋于成熟，将极大的促进电力企业战略目标和专业化管理信息化支撑能力。
