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业界观察:信息化助推制造业升级与转型
2007年7月27日 17:02    赛迪网    评论()    阅读:
作 者:经济日报 陈静

    在企业信息化的浪潮中,制造业信息化已成为排头先锋。统计数据表明,生产制造型ERP市场增速明显快于ERP总体市场。2006年,泛ERP或管理软件整体增幅为185%,而生产制造型ERP软件需求增长是23%,远远高于整体市场的增幅。

    制造业是我国的支柱产业。制造业增加值占我国工业产值的78%,从业人员占82%;国内生产总值的约40%、财政收入的50%、外贸出口的80%来源于制造业。

 

    在这个意义上,借助信息技术改造传统制造业,不但是提高制造企业核心竞争力的必由之路,也是促进整个制造业产业水平提升的有效途径。

    然而,制造业究竟需要怎样的ERP产品支持?ERP厂商又对国内的制造业行业了解多少?能够提供怎样的服务?2007年7月26日,“ERPWORLD2007世界级制造”中国ERP行业峰会在北京召开,来自各方的专家学者对此提出了自己意见和看法。

    制造业改造升级迫在眉睫

    制造业曾给发达国家带来了巨大发展和市场繁荣。直到今天,高度发达的制造业和先进的制造技术仍然是衡量一个国家综合经济实力和科技水平的最重要标志。

    在我国,制造业承接国际产业转移,在国际分工中的地位不断提升。随着全球制造业向中国转移的趋势加强,中国制造业在世界经济舞台上还将扮演越来越重要的角色。然而,“大”并不等于“强”,在高速增长之后,我国制造业开始逐渐显露出平均利润率低、高损耗、低效率等在发展过程中遇到的问题。

    怎么办?有关专家学者指出,欧、美、日等发达国家制造业企业的发展也走过相同的这一阶段,而利用信息化的技术工具贯彻先进的精益管理思想,对制造企业进行改造,实现协同高效、高技术附加值、低能耗、低污染的模式成为其实现跨越发展的关键,这将是中国制造业可借鉴的发展经验。

    打造世界级制造企业

    尽管我国制造业有着庞大的国内市场,良好的配套生产设施等优势,但是,随着经济全球化步伐的进一步加快,这种优势将面临挑战,制造企业大都还只是处于组装和制造环节,以资源的投入带动产出,存在着管理基础较为薄弱,生产活动较为封闭,资源浪费比较严重等问题。要提高制造业的经济效益和市场竞争能力,需要下大功夫。

    目前全球制造业的整体发展方向也在发生变化,传统的大规模生产被大批次定制取代,由过去强调规模到现今强调灵活,制造企业的经营导向由传统追求大鱼吃小鱼,转化为追求快鱼吃慢鱼,一体化的运作管理,通过整体效能的综合调优,提高企业效益。

    在制造业企业实施ERP,可以使资金流、物流和人流更有效地组织起来,同时通过对上下游和生产各个环节的精准控制,将市场预测和生产实绩反映到生产组织过程,从而使采购、库存和供货的效率更高。

    然而,目前我国制造业ERP的应用情况也并不乐观,业内专家指出:“时至今日,我国约有6000多个企业在全面深入地应用ERP系统,仅占国有及非国有企业总数的27%。”大多数企业信息仍未集成,仍处于子系统应用和信息孤岛状况。

    专家表示,制造业信息化是一场革命。第一指的是技术革命,从市场角度来讲是指企业提高竞争力、降低成本、提高市场的响应速度。第二指的是管理革命,而管理正是中国制造业企业同世界同行竞争的关键。中国制造企业要同世界级企业同台竞技,就必须走主动创新,以信息化带动工业化的发展之路。尤其要顺应全球制造业管理的趋势,结合中国的国情,推行中国的ERP管理,这是中国制造业实现跨越式发展的基本途径。

    成就世界级ERP厂商

    据了解,目前美国的中小制造业公司仅有115万家,但其中超过80%的企业都应用了ERP系统。由此可见我国制造业ERP还将有着巨大发展空间,并且随着中国制造企业逐渐深入地参与全球竞争,中国制造业ERP的应用需求还将不断增加。这给我国众多的ERP厂商提供了机会。

[1]  [2]  编 辑:严大伟
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