1月21日，中移铁通商洛分公司召开了2017年工作研讨会，分公司领导、管理人员、各县区维护站经理、后台支撑人员共计20人参加了会议。

工作会上总经理胡广林同志传达了省分公司2017年工作会翟总讲话精神，组织学习了省分各位领导2017年各项重点工作安排。根据省分公司“五项重点工作”安排，商洛分公司结合自身实际情况从六个方面部署了2017年各项重点工作落实措施：1、优化组织架构、加强技能培训、建设专业化装维队伍。2、以新的装维评价指标体系为标杆，提供主动服务做精做优装维工作。3、借力移动、加强协同、做大全业务代营规模。4、积极推进宽服站建设、实现营装维一体化提高经营效益。5、精细管理、强化流程、提高执行力做好支撑服务。6、加强党建、弘扬企业文化促进全面转型。

会上，副总经理王万民同志全面回顾了2016年商洛分公司各项生产经营工作。在对各项工作成绩表示肯定的同时也认真查找梳理了工作中存在的薄弱环节和痛点，并针对存在的问题提出了整改措施和优化方案。综合部经理李军同志对2016年市场经营工作做了细致分析和总结。探讨了宽服站建设、营装维一体化发展思路，下达了2017年市场经营计划任务。各维护站经理、后台支撑人员结合自己工作实际情况，从不同角度探讨了如何提升服务质量、提高营销业务量、加强执行力以及各项生产任务落地措施。

工作研讨会上参会人员积极建言、气氛活跃、士气高昂，既统一了奋斗目标又坚定了工作信心，会议取得圆满成功。