中移安阳铁通把对标管理做为贯穿全线的基本方法和抓手，结合省公司“三大体系”和移动公司相关业务的对标结果，把握三个内涵，促管理再提升。一是对标分析。坚持问题导向，通过各项业务的数据分析，找准差距、问题及原因，制定相应措施，促进管理。二是对标定位。明确当前位置，结合实际情况，确定提升位置；根据各项业务，分层次制定“阶级性”目标，逐级推进，完成提升。三是对标考核。把各项业务纳入对标分析，紧抓关键维度，织密指标把控网，实现绩效连接；以结果导向，实现全面提高，平衡发展。