（通讯员 陈谷凤）铁通哈密分公司用“五定”提高基层管理人员职责与水平，用“五思”加强普通员工自我约束能力。

分公司用五定“定位、定标、定责、定质、定量”来提高管理人员水平。各网格经理明确自己的职责与定位，每日在班前发布工作安排表及具体要求，每日班前点名时检查工装着装、工牌佩戴、工具仪表配备情况并拍照发布到群中，每日下班后发布工作统计表，对工作量进行梳理汇总。用五思“思变化、思得失、思心态、思方法、思价值”来调整员工心态，让员工从思公司转型变化、思转型得失到思自身心态、思工作方式方法及自身价值，通过对比反思使自己有准确定位，找到差距、定准目标，提高员工稳定性和自我约束能力。

铁通哈密分公司通过“五定、五思”为基层管理人员提供管理的标尺，为普通员工提供自省的平台，使管理更轻松，工作更高效。