南平铁通为了全面推广班组信息化系统，以管理的规范化、制度化为基础，以标准化经营部管理电子化为目标，加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，提升公司管理水平，制订了《加强班组信息化系统使用的办法》。

为明确班组信息化系统监督执行部门职责，对监督职能部门进行模块划分，细化经营部各模块管理人，明确职责，并与相对应模块监督职能部门对接。模块监督职能部门负责规范各模块填报标准，每周对各经营部班组信息化系统运用情况进行监督、指导，杜绝写回忆录现象；各模块监督职能部门每月对各经营部班组信息化系统运用情况进行监督、点评，并按月通报考核奖励；综合部每月初对上月各模块运用情况进行核查，通报相应监督职能部门监督检查情况，以上举措有效提高了班组信息化系统的使用水平。