尽管保持稳定的增长，但是挑战也依然明显。这主要表现在：
1）以语音业务为主的价格战此起彼伏，行业内部竞争加剧，而贱卖流量则是新的价格战的蔓延趋势。
2）人口因素的天花板不可避免
3）以向用户直接收费的商业模式面临着来自移动互联网的第三方收费模式的巨大挑战
4）互联网企业以新技术接入基础电信业务运营，对业务的替代和价值中心从运营商向终端厂商、移动互联网厂商的转移趋势。
我们看到，在这方面，中国移动已经开始未雨绸缪，以专业化的公司组织变革，布局未来，发展特色业务，实现在移动互联网领域“有所作为”。
或许中国移动一直以来持续减持的管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化，将能够进一步激发这个老而新的巨型国企的内在活力，实现可持续增长。(陈志刚)
