台湾《商业周刊》报道认为，诺基亚市值4年缩水77%，是由于其高效率的企业运作文化，成本控制思维，杀死了诺基亚该有的创新。
这实在是一个耸人听闻的论断，因为在中国的企业家眼里，完美的成本控制能力和高效的企业执行效率，是通往高额利润和快速增长的源泉。
就像很做中国的企业家追求军队式的执行力一样，很多企业的培训总是对员工强调执行执行还是执行，市面有关执行力的书籍汗牛充栋。
现在竟然有人说诺基亚之死就死在成本控制和高效执行，实在令人匪夷所思？
其实细想，其实也不无道理。
从商业周刊的报道看，在很多创新上，诺基亚都有领先竞争对手的机会，但是正是其高效执行文化，加以可能不恰当的评估标准被高效的执行，反而使得创新成为不可能。
这样的文化其实对于小企业没有多大问题，毕竟小企业在初创的时候，成功更多的是依靠企业家自身的市场敏感度和远见卓识，并且企业家并不存在炫耀性的多元化需求，专著和一线的市场感知能力，使得高效执行和成本控制成为大部分小企业得以成长的前提。
但是对于大企业，像诺基亚这样的公司，如果还是追求高效的执行和成本控制，就会存在问题。主要原因在于大公司里存在的大企业病，层级管理制度和汇报制度，官僚文化，使得信息严重的不对称。基层和高层之间的信息鸿沟使得决策更有可能失去市场方向。而当错误的决策被高效的执行，灾难性的后果就可想而知。而另一方面，由于大企业的管理团队大多是过夜和尚，出于与股东利益的不一致，他们有很多个人冲动去谋取不符合公司利益的炫耀性多元化业务，显然，在这方面，基层和中层在高层哪里也存在信息不对称。
所以，诺基亚之死，真如台湾商业周刊所言的话，那么就值得中国那些已经成长为大公司的企业及其企业家们警醒。集权和分权如何平衡，高效和成本控制如何平和，避免诺氏悲剧，就很有警醒意义。
