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国内厂商以退为进 印度安全新规迷雾重重
http://www.cww.net.cn   2010年8月23日 08:06    通信世界周刊    
作 者:舒文琼 李嘉

第一,进口的电信设备必须通过第三方机构的认证,该机构由DoT认可,且与设备商不在同一个国家。

第二,运营商对网络安全负有全部责任,必须对包括路由、交换VoIP等在内的设备进行安全检查,如果被发现设备中存在恶意软件,那么印度政府将给运营商处以罚款,罚款的金额最初设定为5亿卢比(约合1070万美元),后来修订为采购设备的合同金额。同时,要求运营商将所有的移动网络运营和维护工作交给印度本土公司。

第三,要求厂商公布设备源代码和详细设计方案,具体方式是把这些资料以加密的形式放在第三方的托管账号上。在必要的时候,印度政府、运营商和指定的代理机构有权检查和使用这些信息。

声音1

工业和信息化部电信研究院通信信息研究所行业发展研究部

邬明罡:国内厂商本土化步伐仍需加快

尽管目前印度政府出台了苛刻的管制措施,然而印度仍是全球电信业最富有发展前景的国家之一,电信设备商因此不应该轻言放弃。

印度国土面积广阔,人口基数庞大,具有庞大的电信业务市场基础。而目前,印度的电信业务普及率仍然较低,例如,截至2009年,印度的移动业务普及率为45.6%,互联网普及率为1.2%,宽带普及率仅为0.5%,与很多国家存在相当大的差距。令人欣喜的是,印度电信业发展速度很快,以移动业务为例,2002年印度的移动业务普及率仅为1%,从1%上升到45.6%印度只用了7年的时间,展现出了巨大的发展潜力。

总体而言,印度市场并不成熟,同为发展中国家,中国和巴西等国家已经建设了比较完善的网络,但是印度的基础设施还相当薄弱,尤其是在广大的农村地区。不过印度政府追赶全球电信业的信心十足,今年上半年,印度政府相继拍卖3G和BWA频段,并计划在下半年集中建网。可以说,在4G方面印度站在了领跑者的位置。对于这样一个富有潜力的市场,中兴、华为等国内设备商应该开拓思路,化被动为主动。

首先,将核心业务放在印度发展。目前,中兴和华为在印度的业务都比较边缘化,华为将研发中心设在了印度,中兴在印度主要做售后。尽管通过雇佣印度当地人担任管理者和科研人员,在一定程度上实现了本土化,但是这两家公司在印度做的并不是最核心的事情,建议这两家公司将核心事业适当地向印度转移。

其次,在印度成立合资公司。目前,华为和中兴在印度设立的都是独资公司,对于完全外资的公司,印度政府会担心安全问题;如果华为和中兴和当地公司合资,一方面可以消除印度政府的担忧,另一方面在税收、财政、就业等方面也可以帮助印度发展,实现对当地经济的促进。

再次,进一步督促印度政府制定规范,督促他们制定公开、公平的审查规范。

声音2

爱立信:不会公开源代码和设计细节

“我们尊重并支持印度政府为确保网络安全而采取一定的措施,然而其中的某些条款却是我们始料未及的。”针对印度政府要求设备商公开源代码的规定,爱立信印度公司发言人表示。爱立信认为,源代码是公司最具价值的财产,是公司的知识产权,爱立信拒绝与印度政府共享其电信设备软件源代码。而且在爱立信看来,如果印度政府发现有任何通信数据泄漏事件,从而对设备软件源代码进行分析,那么这无疑是侵犯了电信设备商的知识产权。“我们相信该苛刻条款将严重阻碍印度电信业的发展,影响国际贸易的诚信,而不单只是印度政府所提出的通信安全问题。”

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编 辑:赵宇    联系电话:010-67110006-864
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