与此同时，智能手机时代瞧瞧来临，这给本土品牌提出了更大的挑战。在2004年到2008年之间，本土品牌基本上均依靠联发科公司的Turn-key模式，购买一整套的解决方案生产手机，很多企业都裁掉了自己的研发部门，只留下生产线和市场营销部。没有技术积累的本土品牌，在面对智能机时代的时候变得无任何反手之力。面对免费的Android系统，也无能为力。至今，只有华为、中兴两家具有技术实力的企业推出了可商用的Android手机，其他本土品牌仍无法提供成熟产品。
智能手机已经成为接下来手机市场的新增长点。可惜模仿、抄袭、无技术导致本土品牌面对巨大的智能机市场只能望洋兴叹。苹果起诉魅族M8抄袭iPhone外观，应该给本土品牌敲响警钟。
魅族模式的可取之处与弊端
虽然一直在走“山寨”苹果之路，相比其他本土品牌，魅族给人的感觉非常神秘，而且用户粘度做的非常不错，这应该是本土品牌值得学习的地方。接下来我们谈谈魅族的发展模式。
首先，产品上不求多型号，而是走精品路线。无论是MP3还是手机，魅族不像其他厂商那样一年发布多个型号的产品，而是走少而精的路线，这条路线虽然有苹果的影子，但是不失为小企业在IT、通信这种产品生命周期极短的行业中的生存之道。
但是魅族毕竟不是苹果，在技术实力、品牌号召力、资金实力、市场开拓能力等方面都无任何可比性。精品路线注定了其公司难以实现规模化，这是发展的瓶颈。但是这种做精品的精神是值得本土手机企业学习的。因为当前市场竞争力的主要体现就是在产品上，没有好的产品再强大的渠道，再大的靠山都不起作用。
其次，企业与用户之间面对面。很多企业都将“用户需求”作为发展的座右铭，但是能够真正按照用户需求做产品，倾听用户声音的企业甚少。但是魅族公司却做到了不断的与用户进行互动，在互动中发现用户需求，不断的改进产品，最终将用户需要的产品推向市场。这一点魅族CEO黄章的做法是令人敬佩的。
本土手机企业应该专门成立网络口碑营销部，建立自己品牌用户群，与用户之间零距离沟通。除了论坛模式，QQ群、微博都是非常不错的交流平台。我们也看到摩托罗拉、诺基亚等外资品牌已经建立了自己的官方微博，随时倾听用户的声音。
魅族模式的优势同样存在问题。该模式限制了公司发展的规模，无法快速在销量上实现突破，比如，M8发布1年多以来的销量可能只有TCL、联想等公司销量的1/10，而且由于产量限制，导致手机成本较高，利润率自然降低，企业的盈利能力和规模化发展势必受到影响。
如何解决既可以注重精品，又能够兼顾与用户对话，又能够实现规模化发展，我想这是本土手机品牌需要考虑的。只有实现产品、用户口碑、企业规模化发展的进步，才有可能打造出可以与外资手机企业叫板中国手机品牌。对此，我们也拭目以待！
