分析人士认为，终端厂商具有品牌效应，中国移动MM在推广初期将借助于终端的品牌普及，当终端成本降低之后必然导致利润走低，用户的消费行为将主要依赖于移动互联网应用，这一点或许也是苹果APP Store成功之后，诺基亚无奈换帅后仍不弃OVI，摩托罗拉折戟沉沙后力推智件园的主因。
在中国移动高层看来， MM作为数据业务发展的创新模式，定位为中国移动自有业务一站式销售的综合营销平台,手机应用开发者的一站式服务平台。今年5月以来，中国移动MM手机客户端的数字频道全量同步了中国移动其他产品基地的全部内容。在数字内容提供方面，音乐基地提供了超过100万首歌曲；书城基地提供了7万余本图书；游戏基地提供了300多款单机精品游戏及多个g+独立游戏包；视频基地则提供了近300个节目包。
今年7月底，落户于广东移动的移动应用商场MM基地已更名为“互联网基地”，同时基地还包括了139社区、互联网公共能力建设等。对于基地模式，相关运营商高层曾指出通过业务的集中化可以达到优化资源配置、削减成本、降低风险和提高效率的目的。李跃曾在《集中管理》一书中指出，多数电信企业都提供多种产品或者服务。在成本层面，由于电信设备和人力资源的可共享性，多产品性导致范围经济性，即由一个企业同时提供多种产品或者服务的成本之和小于分别提供这些产品或者服务的成本。
助推跨平台应用
对于力图打造千元智能手机的运营商而言，主推应用商店的另一个原因在于，智能手机和传统手机最大区别在于应用，没有应用的智能手机就像失去了灵魂的肉体。与其他应用商场锁定单一手机操作系统不同的是，MM囊括了Symbian、Windows Mobile、Palm、Linux等主流手机操作系统。在MM远程测试支撑系统中，中国移动提供了拥有一个庞大的终端池和操作系统池，能为开发者提供免费的远程测试服务。可有效降低开发者在购买开发终端上的费用，减轻开发者的应用开发成本。分析人士认为，该系统将为开发者推出跨平台的应用提供有利环境。
为进一步提升开发效率支撑创业计划，MM平台还开通创业计划绿色测试通道并优化测试流程，将作品测试时间从9天压缩至3天。并组建有60人规模的专业测试团队，保障开发者从创作到提交应用的流程畅通无阻。
业内分析人士认为，适时推出的创业计划降低了许多开发门槛又能够维护开发者应用程序的合法权益，但作为运营商而言，更为重要的是4月21日工信部出台的《移动电话机定制管理规定》，要求定制方在定制话机上提供自营增值业务时，不得限制消费者使用其他增值业务服务商提供的增值服务。这一规定直接触动了运营商的神经，促使其提供更加完善的服务平台和创新机制，力求在移动互联网时代不再沦为哑管道。
盈利方程式待解
总结苹果APP开发者盈利模式主要有三种，付费应用收入分成、嵌入广告点击分成和应用内收费如按道具收费等，据悉，iPhone开发游戏约占应用总量的50%左右。对于目前较为流行的Android而言，国内应用开发还处于基础工具阶段，很多第三方应用商店大部分提供免费应用，这使得应用开发在国内的盈利模式尚不明晰。
