科学家阿基米德说过，给一个支点，能撬起整个地球！玩笑归玩笑，科学道理确是一定的。。。。。。
今年8月，中移动在香港发布中期业绩，中移动董事长王建宙信誓旦旦的表示，中移动的“移动应用商场”----Mobile Market（以下简称MM）已经被公司确立为中移动在移动互联网领域的战略支点。
中移动的“困惑”
“世界500强、全球市值、品牌价值最高的移动通信运营商、收入市场占有率超过70%”。表面上看，中移动无疑是“超级巨无霸”。但是中移动并非高枕无忧。占收入超过70%的话音业务已经出现疲态，增长趋缓；无线增值业务除了短信、彩信、无线音乐以外，其他的业务都算不得“杀手级”；3G业务（TD-SCDMA）由于先天缺陷与电信的CDMA2000和联通的WCDMA基本上平分秋色，占不到优势。在移动互联网领域，苹果的APP-store，诺基亚的OVI前后夹攻；数据业务的爆炸性增长已经给网络带来了巨大的压力。。。。。。
所谓人无远虑，必有近忧，中移动显然已经意识到了问题的严重性。专注于移动通信没有错、大力扩张网络容量以满足客户群的增长没有错、用WLAN分流数据流量也没有错。那么，问题出在哪里？王建宙表示“是因为移动互联网的发展改变了原有的价值链格局！”
与原有价值链格局不同，在以往，通信运营商天然是价值链的中心，上游的设备供应需要运营商采购，下游的终端厂商需要接入运营商的网络，至于SP\CP，没有运营商，连钱都收不到，谈何中心！然而，移动互联网时代的全面带来，让我们看到了价值链格局的改变：应用商店的模式，本身是移动互联网的一个中心环节，但是这个环节今天并没有掌握在习惯于做老大的运营商手里。你通过手机上网去买东西，是把钱付给了苹果、诺基亚和三星，和运营商关系不大，有关系也就是“管道”的关系。也就是说，IT公司在移动互联网当中即将占据主导地位。
机会还是有的
模式的改变是最大的改变：汽车的出现替代了马车，不管你马车再豪华，马车夫驾驶技术再好，依然会退出历史的舞台。同样的道理，如果运营商不做出改变，沦为“管道”都算是好的。所幸的是，中移动看到了这一点，并且已经开始发力。
“我们的机会在于创新。我们也看到了几个重点领域。”王建宙在接受媒体采访时表示。
中移动将MM作为移动互联网领域的战略支点已经明确。用王建宙的话说，现在的应用商店，有两个特点，一是没有运营商主导的，苹果、诺基亚、三星包括谷歌都不是运营商；二是都不是中国公司。因此，中移动将MM打造为中文软件下载最大的平台依然有时间窗口。数据也可以支撑：MM目前的应用数量达到3万件，累计开发者近5万人，累计下载次数超过5000万次。这是一个巨大的市场，如果运营的好，重新创造一个产业并非不可能。
中移动在原有三新（新客户、新话务、新业务）的基础上又增加了两新，即新领域和新模式。对于创新领域和模式，中移动是再熟悉不过的了。比如无线音乐，中移动分成已经成为唱片公司在中国的主要收入来源，占据了华纳收入的29%，环球的39%，EMI的43%，索尼的50%，其他中小唱片公司的70%-80%的收入，中移动无线音乐基地更成为中国98%的新歌首发平台，每年创造近200亿的收入。
