王晓初的魄力再次得到了印证。

    在1100亿拿下中国联通的CDMA网之后，王晓初对中国电信进行了一次意义深远的调整，强化了面向客户的架构体系，并为完善这个架构而努力。

    7月4日，中国电信通过各种渠道散播信息，要在全国范围内大规模招聘移动网络优化(网优)工作人员。此次招聘规模为420人，涵盖了中国电信绝大多数分公司，尤其以几个业务大省为多。对于人员的要求则是“掌握CDMA无线通信原理，深入了解CDMA关键技术”。这批人员预计将会纳入新成立的网络优化中心，这是个新部门。

    CDMA，问题的关键就在这。

    按理说，CDMA网络优化人员应该随着C网一起，转移到中国电信。而中国电信这次又大规模的招聘有至少2年工作经验的C网优工程师，这些工程师从那里来呢？联通如果继续保留这些CDMA网优人员，价值在什么地方呢。让他们去做GSM和WCDMA网络优化吗？

    按照此前电信与联通达成的人员流转协议，与CDMA业务直接相关的专业雇员全部划分至电信;其它为CDMA业务发展及综合管理提供支撑等雇员按一定比例划分至公司，具体方案将在考虑两家公司在南北地域上的业务差异等因素后由双方协商确定并另行签署协议。

    对于国企的一些人事制度，大多数人都很了解。比如说，运营商A的一个员工要去运营商B，除了本人意愿和B公司的接收之外，A公司在这个过程中最为关键。公司不放人，你那里都去不了。不幸的是，这个员工成了运营商A的谈判砝码，他的个人利益在整个公司利益面前，就显得微不足道了。

    如果真想另谋高就，那就只有一条路可选，辞职。

    网络的建设、优化和升级拖不得，如何在短期内招到足够的人很关键。既然在公司层面一直谈不拢，那还不如直接去找对方的员工，员工可能没有没有那么高的觉悟。毕竟，这只是个饭碗。

    据说，联通的很多网络优化人员都是多面手，对GSM和CDMA都不陌生。而联通自留的GSM网络更需要大范围的优化。

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