11月18日，雅虎正式宣布杨致远将辞任首席执行官，并称已聘请猎头公司海德思哲国际咨询负责寻找CEO人选。上任一年半以来，杨致远未能给雅虎带来更多改变。

    杨致远的离去，标志着又一个全球互联网英雄悲情落幕，至少象征互联网元老级的网络公司已步履维艰。

    自今年2月微软提出强制收购雅虎的要约以来，雅虎危机似乎不断。微软曾抛出以每股33美元、总价446亿美元的绣球来收购雅虎，然遭到杨致远拒绝后，又提出收购雅虎的搜索业务，但再度被拒绝。

    而自杨致远担任CEO以来，114名雅虎高管离职，大量人才流失，雅虎股价大跌逾60%。

    凡此种种，令投资者、股东们对以杨致远为代表的雅虎管理层没有及时抓住良机、变革图强表示失望。

    当然，把所有问题都归咎于杨致远并不公平。对互联网企业而言，它们有两个敌人：一是不能有效创新，二是经济周期性衰退。

    去年6月发生的美国金融危机引发全球经济下滑，广告商大举削减公司广告营销费用，作为网络品牌广告最大供应商的雅虎首当其冲，遭遇了比竞争对手谷歌更为惨痛的损失，这进一步限制了杨致远扭转公司业绩的计划。

    笔者认为，雅虎在杨致远离开后，无论继任者是谁，其自我拯救困难重重。雅虎是个庞大的互联网企业，并非更换CEO就能挽救雅虎的颓局，任何战略转型的试图都将遇到极大的阻力。有专家认为，雅虎已进入衰退性生命周期，不管从品牌、定位，还是技术创新上，都不利新战略推行。

    目前IT业应对衰退性的生命周期危机，常有几种应对的策略：

    策略之一是模仿微软的垄断法，因为垄断，它很难遭受对手创新性毁灭，但是雅虎此路行不通。

    策略之二是并购式再生，获得注资、充血，但目前经济形势下，微软短期内不会立即重新启动对雅虎的收购，不能苦等。

    策略之三是自我颠覆及升级，重塑自我，全力发掘新的目标客户、新的市场需求、新的产品、新的价值链，甚至新的销售渠道，典型的例子是思科。前几年，路由器和交换机曾是思科业务的中流砥柱，但后来遭遇到经济周期性衰退的严峻挑战，思科的应对之道就是自我颠覆和并购变革，战略转型到网络安全、无线网络、网络电话和SAN交换机等，获得重生。

    笔者认为，雅虎今后不妨重新将关注重点放在“为普通人创造技术产品”上，这是雅虎得以支撑的重要理念；全力开发移动产品，这是一个相对独立的领域，将使雅虎可以赢得对谷歌、微软和苹果抱有戒心的运营商；全面提高雅虎广告平台客户服务水平，有效创新，吸引客户。

    作者许丽萍：厦门前埔医院信息处IT主管。