在诺基亚、三星等手机巨头蒸蒸日上之际，摩托罗拉的境况未免有些不如人意。2007年，三星超过摩托罗拉，成为全球第二大手机厂商。市场表现不佳，公司的管理层也动荡不安，自年初移动设备业务主管罗·加里克斯转投戴尔后，CEO埃德·詹德、CTO沃里尔更是相继辞职。为削减支出，摩托罗拉在2007年多次裁员。年初裁员3500人，5月又在原基础上再次裁员4000人，第四季度又裁员1600人。但裁员并没有给公司带来应有的改善，手机业务的盈利情况依然不容乐观。在这样的不利局面下，新任CEO布朗能否带领摩托罗拉在2008年重振旗鼓呢？

    业内分析人士指出，摩托罗拉遭遇困境的根本原因，在于产品线出了问题，当然这又与公司经营策略有着很大的关系。2006年，摩托罗拉1000元以内的低端产品占据了所有产品的40%，而中端产品1000-2000以内的产品占据了40%，高端产品仅仅有K2、E6两款，而且还都是第四季度的产品。从产品的分布可以看出，摩托罗拉的产品集中在中低端，高端产品较少，自然影响到了公司的利润率。之所以会出现这种情况，是因为摩托罗拉过去为了扩大市场份额而在低端产品上投入过多，对带来利润的高端产品的重视程度不够。而今天的手机制造业已经全球化，摩托罗拉的竞争对手如诺基亚和三星，同它一样都是拥有强大资源全球企业，价格战根本无法动摇这些巨头的根基，反而让摩托罗拉面临了产品虽好但公司不赚钱的尴尬。为了解决这一问题，摩托罗拉决定在增加高端产品投入的同时，适当的减少低端手机的出货。但这一决策照样不算明智，毕竟手机作为普通消费品来讲，理应满足不同消费阶层的需要。这从诺基亚、三星两家公司都有着极为丰富的手机产品线就可以看出来。所以，如果摩托罗拉在新的一年里还是无法在产品和利润之间找到平衡，提供合乎市场需求的产品系列，不仅难保一线品牌的位置，甚至沦为二线品牌都有可能。

    近期新任CEO布朗透露，摩托罗拉的长远目标在于如何提高旗下重组后形成的三大部门的盈利能力。据悉，为更好地适应用户不断变化，摩托罗拉已经计划将业务重组为移动设备事业部、企业移动解决方案事业部以及家庭和网络移动部三大部门。摩托罗拉递交美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，摩托罗拉私人网络和企业移动业务将从移动设备事业部脱离出来，成为该公司新组建的企业移动解决方案事业部的一部分。重组后的摩托罗拉的业务结构与诺基亚相似，但这并不能保证摩托罗拉能够取得成功。众所周知，自从1976年保罗戈尔文创建了摩托罗拉公司以来，公司就一直处于一种家族企业的状态中，管理机制存在着不少弊端。多年来摩托罗拉奉行的是垄断运营策略，这一观念在公司根深蒂固，当初以牺牲利润换取市场份额的举措就是这种观念的体现。虽然上任CEO詹德大刀阔斧地对摩托罗拉进行了改革，但公司并没有从根本上脱胎换骨。布朗既需要在短期推出新的产品以挽救公司的当前颓势，又要解决运营机制上的问题，无疑相当困难，至少在短短的一年中难以看到成效。所以说，2008年的摩托罗拉，也许能够暂时走出低谷，但要真正重振旗鼓，还有很长的一段路要走。

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