“目前已有18个省的广电网络完成了整合，有5个省正在整合之中，还有8个省做了相应的计划。相信在国家广电公司组建后，网络整合的步伐将进一步加快。”爱立信中国广电及新媒体客户部总经理高军良近日向记者透露。
如果说网络层的整合还算顺利，那么基于网络之上的业务提供以及健康商业模式的建立则需要一个漫长的过程，而这也是新生网络形态难以逾越的阶段，对于广电来说，当前最需要做的就是缩短这一过程，尽快步入良性循环阶段。
融合电视将成发动机
在过去的几十年中，传统电视基本上完全占领了客厅，无论用户集中精力与否，电视机都是其家庭娱乐的最主要选择。然而，随着网络视频等新媒体的出现，消费者的注意力越来越被分流。
同时，互联网的发展对传统电视构成了巨大冲击。爱立信于2010年底在北京、广州、上海、深圳四个城市针对8～11岁、12～14岁、15～19岁三个年龄段的人群做了一项关于消费者意愿的调查，结果显示，年龄越大的孩子自主意识越强，对互联网的依赖度越高，他们更倾向于通过互联网获取信息和进行娱乐，传统电视的重要性则越来越低。随着这一代人逐渐成长，他们将成为消费意识的主流代表。
在这样的形势下，传统的广电运营商面临严重危机，爱立信中国市场与战略部李敏认为，广电运营商的当务之急是“保卫客厅”。而要让消费者回归，广电运营商只有通过融合电视解决方案把新的功能不断融合进去。“既然消费者喜欢互联网，那么为什么不可以通过有线电视将电视网络和互联网进行融合？如果消费者喜欢电信业务，那么为什么不把这些业务融合到机顶盒中？”
目前，已有一些传统的广电运营商开始提供融合电视。在Infonetics看来，融合电视将呈现出强劲的发展势头。根据该公司的数据，从2008年到2014年，全球的有线和卫星电视将进入饱和期，年均增长率将只有2%～3%；而融合电视将成为增长的发动机，年均增长率将高达30%。中国市场在2010年大概有1000万的融合电视用户，根据爱立信的保守预计，2014年这一数字将达到6000万。
盘活既有资产是关键
在三网融合的初级阶段，国内广电运营商发现了一个普遍存在的问题：由于长期形成的消费习惯，用户对电视节目的付费意愿并不高，而改变用户的付费习惯需要一段时间，如何降低三网融合的成本、提升用户的付费意愿成为广电运营商亟需解决的问题。
从节省投资的角度看，过去几年国内大部分广电运营商都进行了大量的网络和设备的投资，尤其是在机顶盒购买方面，其投资目前尚未有效回收。所以，盘活已有的网络设备是三网融合过程中非常重要的工作。
从增加收入的角度看，国外目前已经有一些成功经验。例如，美国广电运营商Comcast的用户ARPU值高达每年上百美元，其经验在于提供全业务的打包服务，据悉，Comcast提供的业务包括电视、宽带、VoIP等，这些业务以包月制的形式打包提供给用户，Comcast甚至还将业务扩展到了手机、互联网等屏幕，将苹果的一些业务应用纳入自己的业务范围中。打包业务确保了Comcast可获得基本的收入，用户使用起来则非常灵活。
爱立信建议，广电运营商在三网融合中要提供全业务，以充分发挥网络投资的价值。爱立信中国及东北亚区执行副总裁冯映夺甚至认为，如果不做全业务，那么三网融合也就没有太大的意义。“而且做全业务运营，才能够出现良好的商业模式。”
除了向个人收费外，向广告商收费也是可行的选择，比如可以在电视节目中插播广告，还可以在适当的时候插入商家信息。
