如，NTTDoCoMo与内容提供商建立了广泛的合作关系，运营商只限定了内容提供商向每个用户收取的内容费的上限，具体数额由信息提供商自己决定。同时，NTTDoCoMo对增值服务按照点击量进行排序，采取市场自然淘汰的方式促进内容提供商创新。
而KDDI与2000家内容提供商合作，SP不仅提供业务内容，而且会主动给KDDI提出建议。对于内容提供商得到的收入，KDDI只从中收取一部分手续费。KDDI认为，给内容提供商足够的分成比例，能够充分发挥内容提供商的活跃性、积极性和创新性。
SK电讯对SP的合作也十分紧密。为了保证SP企业的积极性，SK电讯对SP的管理采取了极为灵活的模式，并且在资金和人员上给予SP极大的支持。由于保持了紧密的合作方式，因此极大地提高了运营商与SP企业的沟通效率，使新业务的开发周期和推广时间大大缩短。
借鉴：
日韩运营商在3G业务的运营上取得的成功，由于其自身所处的时代、日韩文化、技术等与我国的3G运营存在较大差异，在日本与韩国受欢迎的业务，在我国不一定行得通。但日韩在3G业务的运营模式值得运营商们借鉴：
1，日韩运营商注重用户细分，深入理解用户需求
无论是NTT、KDDI，还是韩国的SKT、KTF，在3G业务的运营过程中，都时刻以用户需求为中心，从用户兴趣和使用工具两方面细分用户，结合自身特点，进行3G业务的开发与推广，设定符合用户需求的产品与体验。
随着市场的发展，3G数据业务的个性化特点得到极大释放，而用户需求呈现出的个性化、多样化的特征，如何进行有效的用户细分，深入把握用户需求，实现精确营销与高效运用，是3G市场运营成功的关键。运营商应根据用户的文化特征、消费特征、内容偏好、行为轨迹等特征，结合自身的资源，进行合理的用户细分，把握客户的核心需求，才能更好地为用户提供整合的3G服务体验。
2，日韩运营商在业务的创新力
日韩运营商在3G业务的推出过程中，通过对用户需求的深入调研，以制度化、规划化的管理、细致的操作，充分挖掘用户对业务的需求，推广出符合用户需求的人性化业务；通过与合作伙伴的互利合作，有效的实现业务创新。
随着市场的不断成熟，靠单一的产品推动整个市场的发展已不现实，3G运营下的“杀手级”应用也未出现，运营商在借鉴日韩的业务模式过程中需要结合自身的市场特点，基于对用户需求的理解，关注用户需求的环节，进行业务创新，为用户提供融合的服务体验，推动3G市场的发展。
3，合理的品牌策略与优惠的资费策略
日韩运营商在3G业务的推广上，均建立了自己的业务品牌及子业务品牌，结合不同的目标用户需求，按照不同的业务模式，建立有效的品牌模式，有效的建立用户感知。
而在3G业务的推广上，日韩运营商设计了话音和数据业务优惠的资费套餐，用户可以方便的选择一款适合自己的套餐。3G数据业务资费一般包括通信费和内容费两部分，内容费运营商一般不参与定价，在通信费上，日韩运营商则普遍采取包月制方式，合理的业务资费，有效的促进日韩运营商的数据业务收入。
4，领导产业链，积极推动业务合作创新
日韩的移动通信市场基本是由运营商主导的，运营商作为价值链的核心，领导并控制着市场的发展。在加强终端、SP的合作以及对整个产业链的引导和控制中，通过灵活的管理方式，有效的扶持政策，合理的沟通，优惠的酬金等，积极推动产业发展，实现业务创新。日韩运营商在合作上，均采用萝卜和大棒政策并用，与合作伙伴建立了良性的合作关系。
我国3G业务刚起步，用户对3G的认知水平还较低，由于文化、地域、消费特征的差异，政策环境的不同，我国运营商在借鉴日韩经验的过程中，还需要在3G业务中融入更多“中国特色”的元素，以用户为核心，提供符合用户需求的人性化体验的3G业务，才能在3G市场上具有更大的竞争力。